刚入行或者业外人士，经常会问的一个问题是“制片人是干什么的？”

答案很复杂，但，启动一部电影，制作片人必不可少，也需要制片人在开拍前后处理许多事。这篇概述，将告诉你制片人在做些什么以及当面对最重要决策时，制片人需要了解什么。

Paul Finkel, Jason Potash, Wayne L. Rogers, and Tim White四位制片人，在拍摄完低成本制作的惊悚片《扭曲的某人》之后，坐在一起聊了聊如何做好制片人。

《扭曲的某人》海报

团队

为了制作《扭曲的某人》，我们集结了一个经验丰富的制片人团队，他们经手过的影片包括《猎凶风河谷》、《英格丽向西行》和《华盛顿邮报》。其中一些人曾经合作过，这个也是我们能够合作非常好的前提。鉴于制作这部电影的困难和时间短的压力，默契对于前期制作阶段的团队非常重要。

故事

创造它，找到它，并最终控制它。

作为制片人，你的工作首先是要找到合适的故事，这意味着你要积极主动地发挥某个想法，或者改编小说或文章。要因故事而异选择合适的编剧。搜寻“好故事”很重要，无论制作组中摄影师或演员有多出色，如果没有一流的故事，电影也不会成功。

扪心自问“这个故事真的吸引我吗？”“是否有任何点会让你想要一直看下去？”“这个故事已经完成了吗？”电影院、影评人、电影节和观众一直都在寻找新故事、新的题材。

以类型电影来说，首先要能满足观众对这个类型的期待，才有机会赢得票房。首先要看你拍的是什么类型电影、必需具备那些元素，规划预算时就得思考，如何把这些元素做到位。

预算

预算，难的不只是要巨细靡遗，而且每个预算都必需要有凭有据提出各种选择。不同供应商的差异在那里？所以必需把整部电影的执行细节都缜密规划好。

问问你自己，基于这个题材你的预算是多少？这是部大片吗，是否需要多个外景地、特效，或者是完全可以在一间公寓里完成拍摄？

预算是有弹性的吗？我的意思是，你的电影能在预算范围内制作吗？你可能会发现你的期望预算是1500万美元，但投资人看了该项目后，可能不想冒险，最多投资不会超过500万美元。任何没有弹性预算的影片是很难进入制作的，对于这样的项目，制片人只能被迫给予‘是’或‘否’的回答，而不是在潜在商业成功参数范围内工作。

投资人可能是你生存的痛苦之源，但也可以是你实现产出的决定性因素。任何值得合作得人都主要关注两件事1、你的预算是多少？ 2、参加该项目的制作组和演员阵容。

在《扭曲的某人》的初期，我们起草了一份期望预算，基于剧本的所有需求和导演的期望。

影片的背景设定在新墨西哥，所以我们立刻开始关注那些既符合该场景的外观和感觉，而且同时在税方面有优惠的地区，政府的税收激励措施可以填补电影的资金缺口。虽然某些税收优惠所允诺的钱非常诱惑人，但是团队要必须仔细权衡以确认这些优惠，对于电影来说是否是最佳决策。需要和一些关键组员、演员等到外景地拍摄的话，也许也节省不了多少资金。那留在当地拍摄有哪些好处呢？能够拥有更多演员，友好的设备价格，进出外景地方便，这些都是决定拍摄地点时需要纳入因素。最后我们的电影考察了很多地方，最后发现，留在没有优惠政策的洛杉矶拍摄反而是最有利的。

虽然乍看之下我们不占优势，但全部条件罗列之后，其实当地拍摄我们是最受益的。然后你也要创建清晰的案例展示给投资者看，告诉你的投资人，在免税地拍摄和在当地拍摄的好处。制作《扭曲的某人》时，我们节省了很多资金，因为导演和剧组开车就能到拍摄现场或看外景地，从而节省了很多乱七八糟的钱。