今天，借着和大家分享的机会，来聊一聊在CEO眼中什么是创造价值的财务管理和CFO。

一、财务管理创造价值的三个层次

第一个层次是财务价值。

首先，必须把自己手头的事做好，资金管好，预算管好，成本管好，整个财务管理体系要非常到位，这是第一层次的价值，即财务价值。这个做好了就可以吗？我觉得不是，这只是最基础的一层。

第二个层次是经营价值。

做财务必须要有经营的思维。今天的企业都应用数据来进行管理，新型的财务应该从案头工作中解放出来，通过数据和分析，形成更多的业务构建，对企业的经营产生积极的影响和引导，这个经营价值是非常关键的。

第三个层次是资本价值。

每一个企业未来都要对接资本市场，作为CFO必须要创造出企业的资本价值，帮助企业以更好的方式更快地拿到资源，走向资本市场，扩展业务边界。

这是财务管理的三个价值。而这个价值，又可以从另一种维度分为存量价值和增量价值。

做好财务价值，只是做好了存量。但是存量价值是衰减的，只有把增量做起来，才能创造出更大的价值，促进存量价值的发展。

当然存量价值和增量价值也会变动，一旦把新的增量做出来，增量马上会变成存量，这说明任何一个岗位和部门都要不断创新。

我们亚朵有一句口号“守是守不住的，要攻出去”。要深刻研究你的体系内有什么样的创新可以做增量，增量价值也能更好地配合你把存量价值做好。

二、CFO的七个段位

我在湖畔大学读书时，听蔡崇信总结了CFO的四个段位、三个境界，我结合自己的理解，将CFO分为了七个段位。

第一个段位是做好账。

很多人说做账很简单，我觉得并不简单。第一个段位的最高境界就是第一，账目准确；第二，逻辑清晰；第三，沟通顺畅，要和业务部门有密切的沟通。

第二个段位是财务分析。

从话到数，财务分析不能光说，要有数字支撑。

我看过很多公司，包括我们公司早期，PPT虽然已经从语言变成数字了，但是数字的背后是没有分析的。所有的数字必须要分析，要知道数字背后的问题是什么，财务分析的最高境界是在整个公司形成统一的数据语言，这个非常关键。公司的业务线很多，如果每个部门都说不同的数据语言，这个效率就会很低。

在整个企业中形成数据文化，拿数据说话，拿数据做判断，拿数据做决策，才能够把商业直觉和数字结合到一起。

形成数据语言和数据文化的作用是什么？要生成业务洞见，告诉我们业务存在什么问题，未来有什么新的方向。只有对业务有了深刻的理解，CFO才能生成业务洞见，否则只能生成一张报表。

第三个段位是风险管理。

风险管理非常关键，包括财务、法务、成本、预算、资金的合规性。今天越来越多的企业都会走向资本市场，不能只看赚了多少钱，有多少个0，一旦在风险管理上出现问题，可能直接就把前面的1打掉了，这个损失是极大的。

风险管理的最高境界不是管理风险，而是以财务的角度帮助CEO看到业务机会，避免因错过机会而产生的机会成本。

第四个段位是资源调配。

企业的资源包括人力、财力和注意力。要形成所有业务对你的注意力，这个注意力是最核心的资源。

资源调配的最高境界就是能够看出机会，帮助CEO做决策，调动所有的财力和注意力去all in，用大筹码下注未来。

第五个段位是融资并购的能力。

要找到志同道合、愿意跟你一起走到长久的投资人，才能有更持久的发展力。

除了股权融资，还要拓展更多的融资方式，能够帮助企业以更多的渠道、更低的成本、更快的效率把资金筹备充足。

有的企业并购只能看到眼前的并购标，但是融资并购的最高境界，是能看到企业发展的未来是什么，产业终局是什么，能够以终局进行企业的布局，而不是只做今天的布局。