奖励员工的好点子 激励员工的50个方法）
1. 如果你不知道应怎样去鼓励某人，最好先问一问。
2. 确定员工的需要是什么，同时在会见他们时给予帮助。
3. 利用小组竞争刺激士气。
4. 将管理者的数目减至最低。
5. 谨记不同的人需要不同的激励方式。
6. 和员工谈话时，一定要保持目光接触。
7.学习分辨公事和私事之间的差异。
8.让工作尽可能的多样，可以预防怠惰情况产生。
9.将迟到视为怠惰的警告讯号。
10.借着合作的管理方式，改善命令和控制的风格。
11.如果工作成效不佳，检讨你和员工的工作动机。
12. 尊重你的员工，他们也会尊重你。
13. 利用不同的沟通方式，强化你所要传递的讯息。
14. 在公司内传递信息以快速为佳。
15. 鼓励你的员工参与决策。
16. 尽量让员工知道最新消息。
17. 鼓励员工持反对意见──这通常是意见一致的先声。
18. 花时间去和员工聊天，而不只是和员工道声早安。
19. 对员工有影响的决定，不妨询问他们的意见如何。
20. 小心办公室的政治权谋，并且以身作则，绝不加入。
21. 不要孤注一掷，而应以周密的计划作后盾来面对风险。
22. 即使一些目标并未达成，也要奖励成效卓越的工作表现。
23. 当你注意到员工的错误时，必须严格且公平，而不是一味的责怪。
24. 找出员工一再抱怨的理由，同时尽快解决问题。
25. 再三检查你的想法是否被了解透彻。
26. 告知员工他们的想法被采用了──以及成功率为多少。
27. 拒绝员工的要求时，找一个好的理由和解释。
28. 考虑所有老资格员工提出的意见。
29. 尽可能给员工创造提意见的机会。
30. 尽快感谢大家提供建议，同时技巧性地处理每一个被拒绝的建议。
31. 不要过快地接受“不”这种答案。
32. 初次见到新成员时，要让他们觉得自己很受欢迎。
33. 记住你所奖励的就是你所得到的。
34. 不要让奖励变成空中阁楼──这只会打击工作动机。
35. 野心能引导成就，所以要激励每个人的野心。
36. 一察觉有爱找麻烦的人，立即和他们当面交谈。
37. 改进每一个坏系统，是克服士气低落的第一步。
38. 如果员工的士气不振，就应考虑改变你的工作系统。
39. 坏消息总是传播得很快，所以应尽快加以公布。
40. 不管多么不受欢迎，一定要强调改革会给员工带来利益。
41. 提供小型、定期的训练，而非长时间的课程。
42. 薪资给付以员工的责任和贡献为依据，而不是他们的年资和职位。
43. 让员工担任整个任务，可以增加效率和提高工作动机。
44. 尽可能利用每一位员工的技能。
45. 尽早提拔有能力、年轻一点的员工。
46. 尽可能弹性地利用金钱奖励员工，以便激励他们发挥最大的潜能。
47. 利用特遣部队发掘最优秀的员工。
48. 确信你给的奖励是锦上添花，而非理所应得的薪资。
49. 利用证书和刻上姓名的礼物，表示员工的成就。
50. 如果改变你自己的行事方法能够改进员工的工作动机，那就设法去改变自己。