如何进行品牌定位，品牌定位的七个步骤
近20年的工作经历中，与很多实体企业的老板有过无数次的沟通，也见证过很多实体企业的起起落落。个人发现一个问题，那就是实体企业老板在生意难做的时候，总想通过营销策划或营销活动来解决生意的好坏，试图想在短期内就能将生意或营业额有所提升。我认为，老板有这种思维不是错，也纯属正常，但老板们没有反思，到底该如何彻底的解决生意的好坏的根源所在。
结合自己多年的经验，我就浅谈一下和帮助实体企业找到这一根源到底是什么？该如何思考和执行操作。
个人认为，好的营销策划或营销活动的确能帮助实体企业在某一时期解决一些问题，但如果企业底子薄或是产品、服务及其它因素不好或有缺陷的话，就会使企业“昙花一现”。
现如今，好的商业模式及思维很多很多，这些什么模式和思维到底好不好呢，存在即是合理的，只能说未必适合。所以，实体企业要想活的长久，用一句俗话“打铁还需自身硬”。那就老板们需要首先对自己的企业进行品牌定位。
实体企业品牌定位的4大原则：
第一：抢占客户心智，而非抢占市场。
和前10年不一样，谁先抢占市场谁就是老大的时期已经过去，现如今的社会，客户的认知尤为关键，认知是什么？认知就是企业的标签或某产品的标签。
第二：寻找市场缝隙，抢占市场空缺
产品过剩已是当今实体生意竞争最激烈的战场，所以该如何寻找所属行业的市场缝隙，就成为企业致胜的关键，先找到市场的某一项空缺，从这个空缺切入，自然就能规避一些竞争压力。
第三：聚焦自身长板，而非延伸产品
我们都知道以前有个理论是“木桶理论”，木桶理论是要企业补短板，今天看来，不能说这种理论不对，只是感觉这种理论适合的企业不多，所以今天的实体企业要聚焦自身的长板，将优势不断扩大，形成绝对优势，就可以规避自身的短板。通过优势的放大，再做延伸才是王道，也就是要聚焦长板竞争，杜绝全面竞争。
第四：品牌名称定位
品牌名称定位的表现形式为：字、图、色、音要上口易记，要让消费者能在短时间内就能知晓并形成记忆。
以上4个原则可能只是品牌定位的基础，具体如何执行操作，还是需要实体企业老板们自己琢磨和深思，在此，瑾是抛砖引玉。
