安全生产十大定律 安全生产十大黄金法则）
安全工作要不得花架子，更容不得半点马虎大意。
任何事物都是有规律可循，企业安全生产的10大定律，你都掌握了吗？
01
由多块木板构成的木桶，其价值在于盛水量的多少。
但决定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长的木板，而是其最短的木板，劣势决定优势，劣势决定生死。
理论启示
识别企业的“短板”（习惯性违章、隐患问题、薄弱环节等），通过行之有效的排查治理方法，把桶底做实，把“桶壁”短板做长、长板做厚，增强系统安全防范能力，使风险达到安全状态。
02
源自西方管理学家提出的惩罚原则，它的实际指导意义在于有人在工作中违反了规章制度，就像去捧出一个烧红的火炉，一定要让他受到“烫”的处罚。
理论启示
各级管理者要经常教育员工，以警告或劝解不要触犯规章制度，否则会受到惩处。
违反制度必须立即惩处，以达到及时改正错误行为的目的。
03
如果有人打坏了一栋建筑上的一块玻璃，又没有及时修好，别人就可能受到某些暗示性的纵容，去打碎更多的玻璃。
“破窗理论”体现的是细节对人的暗示效果，以及细节对事件结果不容小视的作用。
理论启示
安全生产工作必须坚持预防为主、防患未然。
对触犯企业规章制度的一切“破窗”者，不采取有效的警戒惩罚措施，再好的制度也会形同虚设，失去警戒约束作用。
要做到违章必究和执法必严，确保各项制度得以落实。
04
如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总是会发生。
理论启示
自觉抵制“存在即合理”、“别人都是这样做”、“我都这样做了无数次”等错误认识，牢记只要违章或存在隐患，就有事故可能，事故迟早会发生。
杜绝习惯性违章，认真排查隐患并彻底消除，从人和物两个方面实现本质安全，避免事故的发生。
05
每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故、300起未遂险肇和1000起隐患违章。
理论启示
任何事故的发生都是有原因的，事故背后有征兆，征兆背后有隐患，及时发现并控制隐患，事故是可以避免的。
要坚持预防为主，克服侥幸心理、麻痹心理，重视对隐患、违章或险肇事件的管理和控制。
事故处理要举一反三，及时对同类问题的“事故征兆、苗头”进行排查处理，有效防止类似问题的重复发生。
06
又称海因里希因果连锁论。在该理论中，海因里希借助于多米诺骨牌形象地描述了事故的因果连锁关系，即事故的发生是一连串事件按一定顺序互为因果依次发生的结果。
如一块骨牌倒下，则其余的骨牌就会发生连锁反应，使后面的骨牌依次倒下。
理论启示
事故的发生是有规律的、是可以避免的，一切事故都可以归结为管理的原因。
要移去事故发生、发展过程中的骨牌，消除管理缺陷、环境不良，防止人的不安全行为，消除物的不安全状态，中断事故连锁的进程，避免伤害的发生。
07
一只南美洲亚马孙河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可能在两周后引起美国德克萨斯的一场龙卷风。
原因在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生，而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起连锁反应，最终导致其他系统的极大变化。
理论启示
1%的错误会导致100%的失败。小失误、小隐患，如果不给予足够的重视和及时处理，都可能引发严重的不良后果。
管理应从细节和源头做起，防微杜渐，居安思危，重点关注细小隐患和事故征兆管理。
08
北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣吹掉。北风呼啸凛冽刺骨，结果令行人把大衣裹得更紧了；而南风徐徐吹动，人感觉春意融融，慢慢解开纽扣，继而脱掉大衣。
理论启示
安全管理要秉持以人为本的原则，注重安全文化的培育，营造良好的安全氛围，以春风化雨的方式使员工能够心甘情愿地接受安全要求与行为准则，决不能以生冷硬粗、以罚代管的方式进行安全管理。
09
如果1项工作有5道流程，每1道流程的完成度都是90%，那么此项工作的完成度并不是90%，而是90%×90%×90%×90%×90%=59.049%。
理论启示
安全生产工作不能打折扣，安全生产工作90分不算合格。主要负责人安排工作，分管领导、主管部门负责人、队长、班组长、一线人员如果人人都按90分完成，安全生产执行力层层衰减，最终的结果就是不及格(59.049分)，就会出问题。
10
（顶层）系统设计1分安全性=（中间层）10倍制造安全性=（基层）1000倍应用安全性。
理论启示
安全要提前做，安全要提前控，抓住安全的根本，预防为先，提前行动。
在安全生产工作中，要把任何问题都消灭在萌芽状态，把任何事故都消灭在隐患之中。
要严格遵守安全生产10大定律，增强安全生产意识，减少安全事故的发生。
