管理的创新职能是什么

管理是在特定的环境下,对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制,以便达成既定的组织目标的过程。管理最初是掌管事务，传说黄帝时代设百官，“百官以治，万民以察”，百官就是负责主管各方面事务的官员。

管理的创新职能是什么

管理的创新职能是指不断调整系统活动的内容和目标，以适应环境变化的要求。

具体内容：

1、目标创新

企业在各个时期的具体的经营目标，则需要适时地根据市场环境和消费需求的特点及变化趋势加以整合，每一次调整都是一种创新。

2、技术创新

技术创新是企业创新的主要内容，企业中大量创新活动都是有关技术方面的，甚至把技术创新视为企业创新的同义语。

3、产品创新

生产过程中各种要素组合的结果是形成企业向社会贡献的产品。

管理创新的重要性

人们通常看不上微小的改善，同时又认为创新高不可攀，如果我们重视微改善，从微改善做起，创新自然就水到渠成。俗话说不积跬步无以至千里，丰田的精益生产模式就是经过几十年的渐进改变而来的。鉴于管理创新的门槛低和参与人数的广泛性，往往这方面的所体现的经济、社会价值要要远远重于技术创新所带来的，更何况技术创新又依赖于管理创新的孵化。

实际上当今中国已涌现出可以与美国福特的大批量生产、日本丰田的精益生产模式和乔布斯的创新相媲美的管理创新，那就是马云的网购和移动支付模式，这种方式颠覆了全球人们的行为模式，行为模式的颠覆就是重大创新。

技术创新可以轻易被别人所解构，或者随着专利保护期的到期而失效，但是管理创新能够产生一种难以模仿的优势，这就是几十年来，我们去学习西门子、丰田、IBM等，却依然不得法的原因。现在的中国，在强调技术创新的同时，千万别忘了唾手可得的管理创新。

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